本文目录一览：

• 〖壹〗、疫情当前,作为HR你应该做点什么
• 〖贰〗 、疫情期间还会有公司招人吗?怎么出去面试呢?
• 〖叁〗
  、疫情期间,HR该如何开展招聘工作?
• 〖肆〗、HR如何做好疫情防控期间的人力资源工作?
• 〖伍〗 、疫情下的HR各种生态

疫情当前,作为HR你应该做点什么

停工调薪：根据业务需求调整薪资结构或发放比例 。调整工时：灵活安排工作时间（如轮岗
、缩短工时）
。部门合伙/以资购股：鼓励员工参与企业利润分享或股权计划。虚拟工资银行：将部分薪资转化为未来福利或培训资源 。调整年度目标与计划组织管理层重新评估业务目标 ，结合疫情影响修订年度计划
，确保目标可实现且团队信心稳定
。

HR要做好情绪安抚和疏导工作。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡 。弱化公司受影响程度 ，及时公布疫情下响应方案
，安顿好员工日常工作，给员工安全感 ，避免因员工情绪心态问题使企业生产经营遭受更大损失
。

未来趋势：HR需成为“组织健康官 ”关注长期组织能力：在疫情后
，企业需构建抗风险能力，HR需主导人才储备、领导力发展等项目。技术赋能：利用AI 、大数据优化招聘
、培训流程 ，提升效率的同时释放HR战略空间 。员工为中心的管理：适应Z世代需求，设计个性化职业路径、福利计划
，增强企业吸引力。

疫情期间还会有公司招人吗?怎么出去面试呢?

〖壹〗 、疫情期间公司仍会招人，求职者可通过视频面试、电话面试等方式参与面试
。以下是详细解疫情期间公司是否还会招人整体招聘情况：尽管疫情期间企业复工情况不一 ，招聘职位数较2019年同期有所下降
，但并非所有企业都停止招聘。

〖贰〗
、疫情下人们主要通过线上渠道获取招聘信息、投递简历 、参加笔试和面试来找工作，同时借助多种方式了解公司情况 ，不同专业就业形势受多种因素影响 。 具体如下：招聘信息获取关注公司渠道：由于疫情高校管理严格
，公司多采用线上招聘
。

〖叁〗
、建立人才库：对过往面试优秀但未录用的候选人进行分类管理，定期跟进 ，在需求出现时快速启动招聘。优化招聘流程
，提升效率与候选人体验疫情导致招聘周期延长，HR需通过流程优化减少候选人流失 。简化面试环节：合并初筛与复试 ，减少面试次数；采用AI面试工具进行初步筛选
，提高效率
。

〖肆〗、现在疫情有所缓解，可以出去面试找工作了。出门要带口罩 ，避开拥挤的人群 。现在大多数企业逐步复工了，但是不代表就没有危险
，复工是为了经济的发展，疫情还是要严格防控 ，不能掉以轻心
。有以下办法找工作：可以在网上投简历
，合适的话，可以视频面试 ，避免直接接触。现在疫情防控还是首要的 。

〖伍〗 、话术示例：“现在疫情期间
，北京/上海出行可能需要隔离，来回一趟不太方便
。能否先安排线上面试？如果双方觉得合适 ，后续我可以专门抽时间到现场
，让领导看看我的状态，我也了解一下团队氛围。
”若企业坚持现场面试 ，需谨慎评估其合理性 。

〖陆〗
、疫情期间
，由于很多公司采取视频面试的方式，求职者需要掌握一些不为人知的面试技巧 ，以提升面试成功率。在线面试环境准备背景：选取干净整洁的背景，如书架（能凸显学习习惯）
，最差也要保证是干净的白墙，避免背景杂乱给面试官留下不良印象
。光源：确保脸部正对光源 ，避免逆光情况。

疫情期间,HR该如何开展招聘工作?

〖壹〗、疫情期间
，HR可通过调整招聘策略 、优化流程
、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式 ，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停
，HR需将招聘流程迁移至线上平台 。线上招聘平台：利用主流招聘网站、社交媒体（如领英 、脉脉）及行业垂直平台发布岗位信息，扩大候选人覆盖范围
。

〖贰〗
、疫情当下 ，HR在线上招聘可通过借助专业工具实现高效协作、优化流程管理来突出重围
，例如使用够快云库完成简历收集筛选 、文件同步、面试协作
、合同管理及人才储备等环节的数字化升级。

〖叁〗、在疫情时期，HR们需要更加谨慎地处理招聘工作 ，确保招聘到的人才符合企业的要求 。八方锦程作为专业的第三方背调机构
，可以为企业提供全面 、真实
、客观的背景调查服务，帮助企业实现人岗匹配 ，赋能企业人力发展
。

HR如何做好疫情防控期间的人力资源工作?

减少内部开支：控制日常基础成本，对于运作困难甚至生存岌岌可危的企业
，适当降薪乃至裁员是自救策略。若不得已为之，要积极做好员工抚恤及赔偿工作 。企业员工人心管理工作情绪安抚疏导：受疫情影响 ，员工可能出现敏感或恐慌心理
，尤其是来自重灾区的员工
。HR要做好情绪安抚和疏导工作。

员工必做三件事：通风、消毒 、洗手 。员工不做三件事：不拜访客户
、不出入人员密集场所、不去高危疫区
。员工时刻注意三查：查体温 、查自我防护
、查思想意识。成立疫情防范小组，制定书面《企业防疫借鉴手册》和应急预案 。员工在家移动办公：合理安排工作和生活 ，制定工作计划并监督实施。

了解员工们的返工动态及身体状况
，并向领导进行汇报
。HR们还要响应国家号召，积极参与抗击病毒的战疫中 ，实时了解疫情动态
，安抚员工的恐慌心理，实时了解员工动态 ，收集总结员工资料
，网上招聘各部门的人力欠缺，为复工做好前期准备。确实需要复工的企业 ，HR们要做一系列相关工作 。

疫情下的HR各种生态

〖壹〗、核心挑战：疫情期间，企业需要采取降薪政策等应对措施
，员工关系紧张
。应对策略：HR们需要制定相应解释办法以及各种可能发生的应对措施，包括但不限于政策解释 、法律法规解读
、极端情形处理等。团队协作：员工关系维护需要更加系统性思考 ，一般需要团队一起完成
，以确保政策的顺利执行和员工的稳定 。

〖贰〗、疫情下HR的生存关键在于提升专业能力 、展现核心价值并推动企业战略落地，同时需转变角色定位以应对挑战
。具体分析如下：疫情下HR面临的挑战角色定位的矛盾：传统观念中 ，HR常被视为“后勤部门”
，承担招聘、薪酬
、培训等事务性工作，价值被低估。

〖叁〗、疫情期间 ，HR可通过调整招聘策略 、优化流程
、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作
，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停 ，HR需将招聘流程迁移至线上平台 。

〖肆〗、疫情下最紧缺的5类HR分别是资深招聘专家 、员工关系专家
、人才管理专家、组织文化专家 、忠诚且做事的HR
，以下是具体介绍：资深招聘专家数量匮乏：在全国范围内，资深招聘专家数量严重不足
。

〖伍〗
、HR在疫情防控期间可从以下四个方面做好人力资源工作：基础疫情防护工作防护物资采购：采购口罩、消毒液 、防护服等防护物资 ，根据公司情况尽快落实，并在复工时为有需要的员工配备
，降低病毒传播风险。