本文目录一览：

• 〖壹〗 、观潮沙龙:后疫情时代,如何重启经济生活?
• 〖贰〗
  、疫情下传统外贸备受冲击,企业选取改变还是被淘汰
• 〖叁〗、第2批600家货代被列入失信,后疫情时代企业不是因为没有客户而死掉,而是...
• 〖肆〗 、后疫情时代的全球供应链再思考
• 〖伍〗、后疫情时代——新供应链生态
• 〖陆〗
  、一夜之间中国最大贸易伙伴换人!西方算盘落空,中国韧劲超乎想象_百度...

观潮沙龙:后疫情时代,如何重启经济生活?

〖壹〗、图：后疫情时代经济重启需兼顾短期应急与长期转型后疫情时代重启经济生活 ，需以政策扶持为基石 、产业调整为动力
、社会协作为纽带、世界合作为保障
，同时着眼长期构建韧性经济体系 。通过多维度协同发力，可在控制疫情风险的同时 ，逐步恢复经济活力，实现可持续发展
。

疫情下传统外贸备受冲击,企业选取改变还是被淘汰

〖壹〗 、疫情下传统外贸企业必须选取改变
，通过数字化转型
、市场调整和产品创新等策略主动适应新环境，否则将面临被淘汰的风险。以下是具体分析：传统外贸企业面临的冲击全球贸易暴跌：世界贸易组织（WTO）预计2020年全球贸易将暴跌13%-32% ，贸易降幅甚至可能超过2008-2009年全球金融危机以及上世纪30年代的经济大萧条 。

〖贰〗、疫情下传统外贸企业应积极改变以适应新形势
，否则将面临被淘汰的风险。以下是对这一问题的详细分析：疫情对传统外贸的冲击全球贸易暴跌：根据世界贸易组织（WTO）发布的贸易统计及展望报告，2020年全球贸易预计将暴跌13%-32% ，这一跌幅甚至可能超过2008-2009年全球金融危机所带来的贸易下跌幅度
。

〖叁〗 、线上主动出击：疫情使传统开发方式和展会受限
，唯有线上主动出击才有希望冲出困境。互联网发展改变了客户来源渠道，除了B2B平台和展会 ，国外客户还来自社交平台
、谷歌地图、whatsapp等
，企业需多种渠道找客户 、联系客户 。多渠道拓展客户：社交平台：可通过批量开发领英上客户等方式拓展业务
。

〖肆〗
、新外贸的核心在于数字技术，极大降低了跨境贸易门槛。任何订单都更系统化、便捷化 。传统企业不尽快转线 ，90%可能被淘汰
。固守传统模式
，最终会被淘汰。安第斯为传统工厂转型跨境电商提供一站式解决方案，包括海外销售团队 ，帮助工厂实现产销分离，专注生产 。

第2批600家货代被列入失信,后疫情时代企业不是因为没有客户而死掉,而是...

第2批600家货代企业被列入失信名单
，凸显后疫情时代贸易合规的核心地位，企业因违规面临生存危机 ，合规意识与动态监管成为关键
。第2批失信货代名单的背景与影响近期
，货代协会公布了第2批工商失信企业名单，涉及600家货代企业 ，其中不乏活跃在一线的知名企业。这一名单的公布引发行业震动
，被列入失信名单的企业基本濒临死亡 。

如果没有，那么外包公司可能就会以技术人员能力不行把这些技术开发人员辞退 ，有些产品人员也是如此
，简直就是卸磨杀驴
。总之，项目外包型公司以项目为主 ，只有客户需求
，没有用户需求，没有运营 、没有数据、没有用户反馈
、没有迭代 ，大多数产品从0到1，从1到演示
，从演示到死亡。

抗击疫情有你有我600字征文1 “春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干 ” ，的确
，在我们身边，确有这样一些人 ，似那春蚕与蜡炬般默默无闻而又无私奉献着
，白衣天使0101—护士，正是其中一员 。 虽已过去多年 ，但当年那突如其来的非典仍令祖国人民后怕。

后疫情时代的全球供应链再思考

〖壹〗、后疫情时代全球供应链将呈现从短链回归长链 、区域化与多元化并存
、中国及周边地位上升且部分低端产能外移的趋势
，企业需综合考量成本、安全与效率来调整供应链策略
。

〖贰〗 、后疫情时代，尚未有企业找到供应链困局的绝对“最佳答案
” ，但数字化供应链转型与SCM系统的应用为企业提供了关键突破方向
，部分企业已借此取得显著成效。后疫情时代供应链困局的核心挑战多环节中断风险：供应商停产
、物流中断、劳动力短缺等问题导致履约困难，直接影响用户体验 。

〖叁〗 、白重恩认为后疫情时代全球经济面临供应链调整
、超常规刺激政策退出、地缘政治冲突和应对气候变化等挑战 ，具体阐述如下：供应链调整疫情冲击与物价上涨：疫情期间很多国家供应链受到冲击，尽管供给方面有进口补充
，但物流不畅仍造成物价上涨
。

〖肆〗 、后疫情时代，全球供应链生态发生了深刻的变化 ，这些变化主要由新冠病毒疫情引发
，并对全球贸易和物流产生了深远的影响。以下是对后疫情时代新供应链生态的详细分析：疫情给海运市场带来的影响 港口拥堵 疫情期间，大量货物堆积在仓库 ，导致港口面临高泊位利用率和锚地高占用率 。

后疫情时代——新供应链生态

后疫情时代
，全球供应链生态发生了深刻的变化，这些变化对全球贸易和物流产生了深远的影响
。为了应对这些变化 ，企业需要优化进出口物流模式
，缩短等待时间，并具备全局视野 ，从“新竞合”到“共创态 ”
，共同应对挑战，实现共赢。同时 ，政府和世界组织也应加强合作，共同推动全球供应链的恢复和发展 。

后疫情时代
，尚未有企业找到供应链困局的绝对“最佳答案”，但数字化供应链转型与SCM系统的应用为企业提供了关键突破方向 ，部分企业已借此取得显著成效
。后疫情时代供应链困局的核心挑战多环节中断风险：供应商停产
、物流中断、劳动力短缺等问题导致履约困难
，直接影响用户体验。

后疫情时代全球供应链将呈现从短链回归长链 、区域化与多元化并存、中国及周边地位上升且部分低端产能外移的趋势，企业需综合考量成本
、安全与效率来调整供应链策略 。

后疫情时代 ，纺织服装业激活“新引擎
”可从以下方面着手
，2020中国纺织服装供应链论坛上的诸多观点可提供借鉴：行业整体应对策略 把握复苏机遇，加快转型融合：2020年受新冠疫情等多种因素影响 ，纺织服装企业面临诸多压力和挑战
。但基于国内疫情的良好控制和中国大规模的内需市场支撑
，我国纺织行业率先复苏。

后疫情时代叠加第四次工业革命，全球供应链数字化进程显著提速 ，既面临重构机遇
，也需应对多重挑战 。全球供应链数字化的核心驱动力疫情倒逼转型：新冠疫情导致全球供应链中断，生产阻滞、需求波动 、渠道变革等问题凸显。

一夜之间中国最大贸易伙伴换人!西方算盘落空,中国韧劲超乎想象_百度...

〖壹〗
、中国最大贸易伙伴变为东盟 ，疫情下中国外贸展现出强大韧性，通过调整贸易伙伴和开拓内需市场有效应对冲击
。具体分析如下：疫情下中国外贸的总体情况疫情对全球贸易冲击巨大
，中国也未能幸免，一些西方媒体借此唱衰中国外贸和经济。然而 ，中国海关总署公布的数据显示
，今年前4个月中国进出口总值为07万亿人民币，同比下降5% 。