本文目录一览：

• 〖壹〗 、日产断臂自救:裁2万人,关7家工厂
• 〖贰〗
  、降薪成裁员前奏,疫情揭开汽车人才“中年危机
  ”真相
• 〖叁〗、睿之轩/疫情期间工资发放
  、裁员问题解析-上
• 〖肆〗、疫情之下连招聘公司都开始裁员了...
• 〖伍〗 、朱礼华谈嘀咚个游劳动仲裁,疫情影响下企业裁员已不再是个案
• 〖陆〗
  、又裁员!M&S宣布再裁七千人,Tesco&Waitrose供应商爆发疫情,72人确诊

日产断臂自救:裁2万人,关7家工厂

日产汽车为应对危机宣布裁员2万人、关闭7家工厂 ，并推出复兴计划以削减成本 、调整产能和优化业务结构 。以下是详细信息：业绩亏损与工厂关闭
、裁员计划2024财年业绩：2025年5月13日
，日产汽车发布2024财年业绩，净亏损6709亿日元（折合45亿美元） ，上一财年净利润为4266亿日元（折合28亿美元）
。

日产汽车2000亿日元巨亏背后，是其电动化转型迟滞、战略摇摆及全球市场失守导致的系统性危机
，而“断臂求生”的电动化救赎计划，既是应对当前亏损的紧急自救 ，也是试图重返行业前列的生死博弈。财务风暴：从巅峰到深渊的坠落历史级亏损：2024财年净亏损达6708亿日元
，创公司历史第三大亏损纪录 。

而到2019年，通用不仅宣布2020年3月底前 ，将雪佛兰从印尼世界市场撤出
，同时还关闭了7家工厂，包括北美地区的加拿大奥沙瓦组装厂 、俄亥俄州洛兹敦组装厂
、密歇根州底特律-汉姆川克组装厂、马里兰州和密歇根州的动力总成工厂共5家及海外的2家工厂并涉及万余人被裁员。

北京现代沧州工厂疑似6月停产关闭 ，被网友解读为断臂求生
，近来仅剩第三工厂在支撑，能否借助新能源市场东山再起有待观察
。沧州工厂停产传闻 近期网友爆料 ，北京现代沧州工厂将在今年6月份彻底停产关闭。

降薪成裁员前奏,疫情揭开汽车人才“中年危机”真相

〖壹〗 、汽车人才如何突破“中年危机
”主机厂裁员降薪与吸纳新鲜血液的原因：各大主机厂清楚降薪与裁员对成本节约有效
，但仍坚持裁员，主要希望通过此方法挤出部分员工以推动企业转型 ，因此在裁员降薪同时不断吸纳新鲜血液，因为企业转型关键在于人才 。

〖贰〗
、外部环境冲击：疫情放大了中年阶段的脆弱性经济停摆与财务压力的双重挤压：疫情导致全球经济活动近乎停滞
，企业裁员、降薪 、业务萎缩成为普遍现象
。对于中年人而言，此时往往承担着家庭主要经济责任（如房贷、子女教育
、老人赡养） ，收入锐减或失业会直接威胁家庭经济安全。

〖叁〗、企业用人观念与策略失误舍车保帅的局限：当企业濒临危机时
，员工往往是最先被舍弃的 。疫情期间，全国3/4的中小微企业线下业务受冲击 ，通过降薪 、裁员削减劳动力以度过难关
。但企业自我救赎后
，大部分仍难有起色。

〖肆〗
、岁中年危机的本质是社会规则、个体生命周期与自我意识的三重碰撞，其核心并非单纯年龄增长带来的恐惧 ，而是结构性压迫 、生命周期错位
、认知代际冲突及自我觉醒与系统规训矛盾共同作用的结果 。

〖伍〗、009年全球经济危机：出口导向型经济受挫
，80后职场人面临裁员 、降薪压力，职业规划被迫调整
。2019-2020年新冠疫情：作为社会主力军 ，80后需兼顾家庭
、工作与防疫责任
，部分行业（如旅游、餐饮）从业者收入锐减，凸显中年危机与经济脆弱性。

睿之轩/疫情期间工资发放
、裁员问题解析-上

不同情形下工资发放规则隔离治疗/医学观察/政府紧急措施导致无法劳动对新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人 、密切接触者 ，在其隔离治疗或医学观察期间，以及因政府实施隔离措施或采取其他紧急措施导致不能提供正常劳动的职工
，企业应当视同提供正常劳动，并支付职工正常工作时间的工资 。

疫情之下连招聘公司都开始裁员了...

〖壹〗、疫情之下招聘公司裁员主要因经济压力增大
、招聘需求减少 ，求职者仍可在面试中尝试谈判薪水
，并可通过制定时间表承诺、提升福利待遇 、表达感激忠诚
、分享独特技能等方式增加谈判优势
。具体如下：招聘公司裁员原因 招聘公司作为职位市场的晴雨表，其经营状况往往能反映出整体就业市场的趋势。

〖贰〗、尽管电竞行业存在人才缺口 ，但疫情之下企业裁员主要与短期现金流压力 、业务停滞
、运营成本高企、小微企业抗风险能力弱等因素有关
，具体分析如下：短期现金流压力：疫情期间，许多电竞企业的线下业务（如赛事 、网咖等）被迫暂停 ，导致收入锐减甚至归零 。

〖叁〗
、中小企业倒闭潮：疫情导致市场需求萎缩
，中小企业资金链断裂，大量企业不得不宣布破产 ，员工因此失业。裁员降薪普遍：为降低成本
，许多企业选取裁员或降薪，员工面临收入减少甚至失业的风险
。就业市场严峻：大学毕业生找工作困难 ，考研、考公人数激增，成人职业教育受到追捧
，反映出就业市场的严峻形势。

〖肆〗 、对于公司降薪裁员行为，我们应该采取理性的态度 。首先 ，我们必须意识到疫情是不可预测的和无法控制的
，它给企业带来了巨大的经济压力
。因此，一些公司不得不采取措施来保持生存和稳定 ，以便更好地服务于员工和客户。其次
，公司采取降薪和裁员措施并不意味着公司不关心员工的生计和福利 。

〖伍〗
、业务转型：抓住疫情倒逼的机遇，加速线下业务向线上转型
。例如 ，培训机构可发展线上教育
，零售企业可拓展电商渠道，通过数字化手段提升抗风险能力。员工面临的挑战与应对策略挑战：失业风险：企业倒闭或裁员导致大量员工失业 ，尤其在经济形势不佳时
，招聘需求减少，求职竞争加剧 。

〖陆〗、第一种应激性的 ，迫不得已
。裁员降薪的目的是生存下去，别让公司倒闭了。这种公司应该是今年受到疫情影响最大的一种类型
，分布在外贸领域 、文化娱乐领域、旅游领域等 。基本的特征就是几个月甚至半年可能看不到收入，现金流储备不够或者枯竭 ，再不裁员降薪可能就是破产倒闭了事
。

朱礼华谈嘀咚个游劳动仲裁,疫情影响下企业裁员已不再是个案

〖壹〗
、朱礼华谈嘀咚个游劳动仲裁事件反映了疫情下企业裁员及劳动纠纷的普遍现象
，其核心在于经济下行压力下企业与员工利益的冲突，而劳动仲裁成为员工维权的重要途径 ，但过度依赖仲裁可能加剧企业困境
，最终形成恶性循环。

〖贰〗、近来无法明确判断朱礼华谈劳动仲裁为三名滴咚个游员工发声是真心着想还是堵路，但根据现有信息推测其发声行为存在复杂动机 ，既可能包含帮助弱势群体的初衷
，也可能因策划维权方式不当对员工产生负面影响 。

〖叁〗 、幕后策划与行为性质根据“朱礼华谈劳动仲裁”的爆料，三名员工的行动并非自发 ，而是由一名职业玩家幕后策划。这种“处心积虑的恶意离职 ”被明确类比为“敲诈勒索
”
，其核心特征包括：有组织性：三名员工作为刚毕业的大学生，缺乏独立策划此类行动的经验与动机 ，幕后职业玩家的介入表明行为具有预谋性
。

〖肆〗
、其行为可定性为恶意煽动。他先在员工面前进行负面宣传，称公司员工离开都能拿红包
，后又瞅准新入职的应届毕业生缺乏社会经验，伙同“朱礼华谈劳动”账号指导三名员工对抗公司 ，试图通过劳动仲裁给公司制造麻烦 。

〖伍〗、深圳滴咚个游公司技术总监获5万元补偿后煽动员工劳动仲裁
，该事件反映出企业用人风险及职场恶意行为问题
。具体内容如下：事件背景 深圳滴咚个游是一家以旅游为切入点的app科技研发公司，致力于结合线下实际情况 ，全力赋能旅游相关的个人和旅行社。

又裁员!M&S宣布再裁七千人,Tesco&Waitrose供应商爆发疫情,72人确诊

美国IT行业正经历深刻变革
，裁员潮持续蔓延，传统软件开发岗位缩减 ，而人工智能（AI）领域逆势上扬
，成为从业者转型的核心方向 。

Moog Music正在裁减美国总部员工，并将大部分合成器生产转移至台湾 ，但部分乐器仍会留在美国阿什维尔制造
。裁员情况：据阿什维尔地方媒体（Asheville Citizen Times）报道
，Moog Music在宣布于2023年6月被InMusic收购后，上周裁减了约30名员工 ，裁员人数超过10人。

近期多家药企裁员情况属实，涉及以岭药业 、哈药
、M司、小S司 、小B司及一家互联网医疗公司（Y司）
，裁员原因包括业绩波动
、合规问题、集采影响 、架构调整及公司亏损等 。具体如下：以岭药业 裁员背景：2020年因连花清瘟胶囊销量激增，公司曾扩招销售人员；但近期业绩回落 ，需优化团队
。

P平安好房：裁员近300。Q趣店：裁员200人 。R人人车：总部裁员60%
。日产：裁员12500人。R - Lab（滴滴旗下）：裁员波及200 - 300人 。S三星中国：裁员三分之一。Seven&i Holdings（7 - 11母公司）：旗下百货商超伊藤洋华堂（Ito - Yakado）裁员1700人
，崇光（Sogo）和西武（Seibu）裁员1300人
。