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疫情下的中小企业,如何破危机?
疫情下中小企业可从控制成本、灵活转型 、利用政策、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机,具体如下:控制成本人力成本:人力成本是中小企业成本支出的重要部分 。如琛哥的广告公司 ,20人团队每月工资 、社保支出至少40万,疫情期间员工无法产生收益,但开支依旧庞大。
疫情当下,中小企业可通过降低成本、寻求合作拓展线上业务、确保业务持续运营并留存客户 、保障员工安全等措施应对危机。具体如下:降低成本 ,开源节流重新审视投资布局:企业需对发展缓慢的长期项目进行评估,必要时果断停止,回笼资金 ,做好现金储备,为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备。
解决方法:若公司继续保留使用,可选取入住商秘地址或红本挂靠地址 ,年费用几百到两三千不等,成本较低,能维持公司经营正常 。若公司不再需要 ,需将工商和税务注销,同时注销银行对公户。注销后事项完结,就不会有任何历史遗留问题影响企业相关人员信用 ,后期想创业可重新注册公司。
疫情下中小企业老板面临困境,但可从中寻找积极面,如笼络人心、避免更大损失及利用在家办公模式提升效率 。具体分析如下:笼络人心的好机会员工关怀:在危机面前,中小企业老板应充当员工的坚强后盾。一句“大家这几天安心待在家”比平日里的红包和福利更能激活人心。
中小企业在危机中可通过优化现金流管理、控制固定成本 、规避合约风险及借助外部资源实现自救 ,具体措施如下:现金流管理 核心问题:疫情导致企业无法营业,收入中断,但多数企业现金流仅能维持3个月 ,部分行业可能持续半年经营困难 。
老戴说|疫情又双叒叕的来了,作为企业我们该怎么办?
〖壹〗、01 业务层面:加快进度,确保执行核心目标:在疫情尚未造成实质性影响时,集中资源推进现有项目 ,避免因突发封控或人员隔离导致业务中断。具体措施:加速项目落地:对正在执行的项目,优先完成关键环节,缩短交付周期。例如 ,制造业企业可调整生产计划,优先生产高需求或易交付产品 。

FSSC疫情系列公益课程——下篇《企业最佳实践案例分享》
财务管理推动业务增长:疫情下的远程办公与业务连续性保障 适合观看人群已建设财务共享中心的企业:企业负责人、共享中心负责人 、CFO、CIO,希望优化现有共享中心运营效率。企业信息化/数字化转型管理者:需要借鉴财务共享经验推动整体数字化转型。共享中心专业岗位人员:中层管理者或骨干员工 ,希望提升流程设计、系统操作等能力 。








