本文目录一览：
- 〖壹〗、中国历年出国和回国人数对比
- 〖贰〗、后疫情时代的世界工程承包
- 〖叁〗 、多国订单纷纷回流!机遇与风险并存,不要“赚了个寂寞 ”!
中国历年出国和回国人数对比
中国历年出国和回国人数对比显示，回国比例持续上升 ，2025年回国比例接近94% ，呈现“归国潮”特征。累计数据：归国人数占比超七成自1978年至2025年，中国各类出国留学人员累计达946万人 ，其中698万人学成归国 ，占出国留学总数的778%。
中国出国留学人员回国比例近年来持续上升，长期归国率约70%-87% ，2025年单年归国率突破90% 。不同统计口径下的归国率数据截至2024年 ，累计出国留学人员888万人，其中644万人完成学业后回国 ，归国率约为75%（644万/888万） 。若仅统计完成学业人员（743万人） ，归国率达87%（644万/743万）。
-1992年：以公费留学为主的阶段出国留学人数：1972年我国出国留学人员数据为36人，到恢复高考后的1979年 ，出国留学人数首次过千人 ，20年累计出国留学人员5万 。回国人员比例：回国人员比例五成以上 。
后疫情时代的世界工程承包
〖壹〗 、后疫情时代世界工程承包面临重新洗牌，机遇与挑战并存，企业需以务实态度应对市场变化 ，聚焦风险管控、履约增效与业务转型 ，确保生存与发展。后疫情时代的世界国内形势世界分化加剧：疫情导致各国经济与社会结构加速调整，世界矛盾凸显 ，信任减弱 。中国需应对外部环境的不确定性 ，民生 、外资与外贸成为主要压力来源 。
〖贰〗 、022年1月19日14：00-15：30，海菁汇将举办《后疫情时代的世界工程市场开发》主题直播 ，由世界工程项目资深询问顾问朱明主讲。以下为详细信息：直播背景与核心议题新冠疫情加速了全球市场的变革 ，世界工程行业面临经营理念更新与战略调整的迫切需求 。
〖叁〗、后疫情时代的逆全球化浪潮是多重因素交织的结果，其本质是欧美国家为维护自身利益和战略安全 ，对全球化进程的主动调整与重构 。这一浪潮既包含经济利益的再分配 ，也涉及世界权力结构的深刻变化，中国需通过强化核心技术 、引领新型全球化 、掌控新科技革命话语权等方式积极应对。
〖肆〗、023年作为后疫情时代的第一年 ，经济复苏面临投资疲软 、进出口受阻等多重困难 ，具体原因及分析如下：投资领域受地方债务与房地产下行拖累地方债务问题抑制资金流入：地方政府债务规模持续累积，导致市场对投资风险的担忧加剧，场外资金普遍持观望态度 ，难以形成有效的资本投入 。
〖伍〗 、泰国在后疫情时代通过开放国门、推出旅游便利政策及加快基础设施建设等措施 ，吸引海外投资，推动置业热潮 ，当前是投资置业的好时机 。具体分析如下：泰国开放国门与旅游便利政策超长特别旅游签：泰国推出了可在境内逗留270天（每次90天+可续签两次）的超长特别旅游签 ，吸引外国游客长期停留。
多国订单纷纷回流!机遇与风险并存,不要“赚了个寂寞 ”!
多国订单回流中国，主要因海外疫情失控 、地缘政治动荡及中国产业链优势 ，但企业需警惕成本上升 、汇率波动等风险 ，避免利润被侵蚀。具体分析如下：订单回流的主要驱动因素海外疫情失控导致生产停滞 缅甸：因局势动荡，世界服装品牌暂停订单 ，企业主考虑转移资本至其他低成本国家 。
世界纺织订单大量流入中国 ，既是机遇也面临挑战，且这种回流现象预计不会长久 ，企业需积极应对并寻求长期发展路径 。
在越南大面积停电的背景下 ，部分外贸订单开始回流至中国。一些原本在越南生产的工厂，由于电力供应不足，无法按时完成订单 ，因此将订单转移至中国进行生产 。中国工厂忙碌起来 随着外贸订单的回流 ，一些中国工厂开始忙碌起来 。这些工厂不仅需要应对新增的订单量，还需要确保产品质量和交货期的准确性。
美国制造业回流并不意味着“掏空全球” ，但确实反映了全球供应链的深度调整 ，其影响需结合多维度因素综合分析 。
