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基层员工年流失高达30%,疫情下连锁经营企业的人力资源困境
〖壹〗、基层员工年流失率高达30%是连锁经营企业在疫情下面临的典型人力资源困境 ，其背后与经营压力 、用工结构 、薪酬激励等多重因素相关 ，需通过灵活用工、组织效能提升等策略应对。
〖贰〗 、家房企减员，减员比例比较高达87%，背后原因涉及统计差异 、企业分拆、经营困境及行业调整等多重因素 。以下为具体分析：统计口径与分拆上市导致的减员统计范围差异：部分房企员工数量减少与统计口径变化直接相关 。
〖叁〗 、中式餐饮连锁企业的人力资源现状 （一）中式餐饮连锁企业的快速发展与人才匮乏之间存在矛盾 近年来 ，餐饮业逐步改变了多年来沿用的单店经营模式 ，积极发展连锁 、配送、网络经营，在全国涌现出一大批餐饮连锁企业。
疫情下,招聘HR应该做点什么?
〖壹〗 、调整人力资源工作计划：针对疫情影响 ，对人力资源部的工作计划进行调整。
〖贰〗 、了解员工们的返工动态及身体状况 ，并向领导进行汇报 。HR们还要响应国家号召，积极参与抗击病毒的战疫中 ，实时了解疫情动态 ，安抚员工的恐慌心理，实时了解员工动态 ，收集总结员工资料 ，网上招聘各部门的人力欠缺，为复工做好前期准备 。确实需要复工的企业 ，HR们要做一系列相关工作。
〖叁〗、总结：疫情期间 ，HR需通过线上化转型 、灵活用工 、人才储备、流程优化等策略应对招聘挑战，同时提升远程招聘能力，确保企业人才供应稳定 。通过主动适应变化、创新招聘模式 ，HR不仅能克服短期困难 ，还可为未来招聘数字化奠定基础 。
〖肆〗 、HR要做好情绪安抚和疏导工作。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡 。弱化公司受影响程度 ，及时公布疫情下响应方案 ，安顿好员工日常工作，给员工安全感 ，避免因员工情绪心态问题使企业生产经营遭受更大损失 。
〖伍〗 、疫情给员工带来了极大的心理压力和生活困扰。HR部门通过提供心理支持、组织线上活动 、发放防疫物资等方式 ，增强员工的归属感和凝聚力 。HR部门还需设计合理的薪酬和福利政策，激励员工在疫情期间保持工作积极性和创造力 。
〖陆〗 、招聘方式的创新 核心挑战：疫情导致部分企业业务增长快速 ，需要招聘大量员工 ，但传统招聘方式受限。应对策略：HR们开启了“主播”式面试，利用QQ、微信 、钉钉等平台进行线上应聘 ，虽然招聘活动相比往年同期有所下降 ，但这种方式在一定程度上缓解了招聘压力 。
人社部《关于妥善处理肺炎疫情期间劳动关系问题的通知》
劳动人事争议仲裁机构因疫情难以按期审理案件的，可顺延审理期限 。加强劳动用工指导与服务 各地人社部门需强化对受疫情影响企业的用工指导，加大劳动保障监察执法力度 ，切实维护职工合法权益。
法律分析：疫情期间 ，用人单位不得在法定的复工期限内解除与劳动者的劳动关系，用人单位单方辞退属于违法解除的情形 ，劳动者可以向用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。
企业发放待岗工资应当按照不低于本市最低工资标准的70%支付劳动者基本生活费 ，这一说法是正确的，但具体执行需结合当地政策 。
法律分析：疫情期间辞职员工可能会得到用人单位的补偿 ，补偿标准均按照《人力资源社会保障部办公厅关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》来算 。
