本文目录一览：
- 〖壹〗、面对疫情,恒大这几波操作,我给满分
- 〖贰〗 、面对新型肺炎要买保险吗?哪些真的有用?
- 〖叁〗 、麦肯锡报告:疫情之下,中国保险业的“变 ”与“不变 ”
面对疫情,恒大这几波操作,我给满分
对员工：超长假期且工资照发，保障员工权益恒大集团直接放假25天 ，且工资照发 。恒大近来员工约14万人 ，这一举措充分体现了对员工的关怀，保障了员工在疫情期间的生活和经济收入 ，让员工能够安心居家隔离 ，减少感染风险 。在这个特殊时刻，恒大集团通过以上一系列措施，充分展现了其大企业的社会责任担当。
恒大“75折上折”更多是营销策略 ，实质性优惠有限 ，但并非完全“忽悠”，而是结合市场环境的一种促销手段 。以下是对这一问题的详细分析：恒大“75折上折 ”的背景与目的市场背景：疫情期间 ，房地产市场受到冲击 ，尤其是三四五线城市，楼市下行趋势明显 。
面对疫情可以说很多房企都有着属于自己的自救方式 ，就先拿恒大来说 ，恒大开启了线上购房的新模式，可以足不出户就在家里面选取你想要购买的房子 ，然后以此满足人们购房的需求 ，毕竟房子对于普通人来说它是刚需，是到任何时候都必须要购买的东西。
疫情期间 ，售楼处关闭、工地停工 、购房需求受到抑制 ，导致房企销售业绩大幅下滑。对于恒大这样的高负债房企来说，疫情带来的冲击尤为严重 。为了应对疫情带来的挑战，恒大迅速调整销售策略 ，推出网上售房平台 ，通过线上看房 、购房等方式，实现销售流程的数字化转型 。
为何恒大在本次疫情中 ，实现业绩大逆转 ，主要是两点吸引消费者，打折力度之大以及无条件退房给了消费者定心丸。可以通过恒大公布一组数据来证实 ，卖房三天锁定了580亿 ，其公司恒房通平台的兼职销售人员超千万 。
面对新型肺炎要买保险吗?哪些真的有用?
面对新型肺炎，保险有必要买 ，其中医疗险、寿险及特定防疫险较为有用 。以下是对相关保险的详细分析：医疗险作用：医疗险是必备且使用频率高的保险 ，只要产生治疗费用且符合条件，就可以进行报销。在新型肺炎治疗期间 ，医疗险可以覆盖大部分医疗费用 ，减轻经济负担 。特殊政策：针对此次疫情，各保险公司做出了相应调整 。
治疗费用无需担忧：根据国家卫生健康委《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案》，因新型冠状肺炎产生的治疗费用 ，全部临时纳入医保基金支付范围。无论确诊患者还是疑似感染者 ，无论是否拥有社保，相关治疗费用均由国家财政补助 ，个人无需承担 。因此 ，从治疗费用角度看，无需额外购买保险来覆盖这一风险 。
面对新型肺炎 ，买保险的必要性并不大 ，但做好基本的保险措施仍有必要。首先，要明确的是 ，保险从来都不是“即买即用 ”的产品 。如果仅仅是为了预防新型肺炎而专门购买保险 ，可能会走入误区 。然而，在这种紧张的氛围下 ，了解并配置一些基本的保险仍然是有必要的。
新冠肺炎疫情下保险有必要买 ，意外险部分情况可赔、重疾险特定情况赔付 、寿险一定赔 、医疗险绝大多数都赔。以下是详细介绍：保险有必要买的原因保障疾病后续治疗问题：医保政策近来主要针对治疗过程中的费用，对于康复后续是否有后遗症以及后遗症的治疗问题尚未有相关说明 。
免费抗疫保险核心特点保障内容：确诊赔付：确诊新冠肺炎后一次性给付保险金（如微信微医保赔付1万元） 。身故赔付：因新冠肺炎导致身故赔付保险金（如平安保险赔付20万元）。部分产品：仅含确诊或身故责任之一，需仔细阅读条款 。关键限制：投保年龄：不同产品限制不同（如支付宝蚂蚁保险限16-65周岁） 。
麦肯锡报告:疫情之下,中国保险业的“变 ”与“不变”
〖壹〗、麦肯锡报告指出 ，疫情之下中国保险业呈现“三个变化 ”与“三个不变 ”的核心趋势：疫情带来的“三个变化”客户行为加速线上化 数字化迁徙加速：疫情推动客户从线下接触转向线上服务 ，如云端沟通 、远程体检 、无接触理赔等。
〖贰〗、疫情提升健康意识和保险需求：疫情改变了保险业态，消费者购买力虽有一定下降 ，但健康意识和保险理念提升 。麦肯锡报告指出 ，2003年SARS之后健康险业务曾连续几个月出现高增长，2020年疫情将进一步激发客户对健康险 、意外险和寿险的需求 ，医疗和健康险板块将被进一步点燃 。
〖叁〗 、麦肯锡诊断中国寿险市场发展趋势强劲全球管理询问公司麦肯锡支出 ，到2012年中国寿险市场的总保费将从2008年的1000亿美元上升到1600亿美元，中国有望在2015年前成为仅次于美国和日本的全球五大寿险市场之一。人均保费距先进国家差别巨大麦肯锡称 ，尽管中国寿险业的发展速度已十分迅速 ，但中国寿险潜力尚未充分挖掘 。
〖肆〗、麦肯锡报告指出转型需动态长期成长性思维，平安坚持做“艰难而长期有价值的事 ” ，保持战略定力 。寿险改革成效显著 ，价值拐点确立改革历程：2019年中国平安率先开启寿险渠道深度改革，在抗疫非常态形势下经历阵痛与调整，2023年迎来曙光。
