本文目录一览：

• 〖壹〗 、阿里小米为武汉雪中送炭:非常时期大企业当如此作为
• 〖贰〗、疫情马云捐了多少钱
• 〖叁〗
  、疫情中券商维持阿里“买入 ”评级,资本市场称“春雷计划
  ”提升阿里长期...
• 〖肆〗、疫情期间电商压力有多大?阿里核心电商收入损失或达140亿,拼多多22亿...
• 〖伍〗 、淘宝/天猫因疫情延迟开票主动赔付免责停止公告

阿里小米为武汉雪中送炭:非常时期大企业当如此作为

〖壹〗
、互联网企业展现高效务实，冲向抗疫一线互联网企业在此次抗疫行动中表现出快速、高效的特点 ，阿里 、小米等企业在大年初一率先行动，展现出高效率和快节奏 。阿里首批采购的医用防护品已开始使用
，小米则在大年三十紧急盘点库存，大年初一中午将物资送达武汉 ，克服了重重困难。

〖贰〗
、武汉通过打造“武汉光谷”等数字经济产业聚集区
，吸引了小米、科大讯飞等企业第二总部落户，形成了良好的数字产业生态
。交通区位优势显著：武汉作为“九省通衢 ”和国家中心城市 ，是长江经济带和“中部崛起
”战略的关键节点。其交通枢纽地位使得人员 、物流等要素流动高效
，为企业布局全国市场提供了重要支撑 。

〖叁〗
、合伙人进入机制选拔标准 阿里巴巴：在公司工作5年以上，具备优秀领导能力
。高度认同公司文化 ，对公司发展有积极性贡献。愿意为文化与使命传承竭尽全力（如马云强调“共创、共享 、共担”） 。

疫情马云捐了多少钱

020年3月2日
，马云公益基金会
、阿里巴巴公益基金会宣布向日本捐赠100万只口罩，用于支持日本抗疫
。这批口罩从浙江嘉兴菜鸟仓发货 ，抵达日本后交由日本医疗世界化机构名誉理事长二阶俊博
，转交相应急需部门。此前中国疫情暴发时，马云牵线 ，二阶俊博和一些日本朋友筹措了15万套防护服捐赠到中国 。

抗疫贡献：疫情期间，马云向全球捐赠2亿多件口罩、呼吸机等抗疫物资
，尤其是捐赠给拉美 、非洲等医疗物资不足的国家
。此外，马云公益基金会还向世卫组织捐赠了1亿个口罩、100万个N95口罩和100万个检测试剂盒。

顺丰捐款2000万元；字节跳动（今日头条
、抖音）捐款总额增至91亿元；阿里巴巴设立10亿元医疗物资基金、10亿爱心助农基金 ，马云个人捐出1亿
，累计达22亿 。

马云向美国捐赠1亿口罩等物资，主要基于人道主义关怀 、企业家格局与战略眼光
、展现中国企业家形象三方面考量 ，具体如下：人道主义关怀
，超越狭隘偏见马云在接受央视采访时直言：“大概任何国家都有1%左右的脑子撞坏的混蛋，如果我们多关注了1% ，而忘掉了99%善良的人群
，这是人类的悲哀
。

抗疫行动与资金使用方向国内抗疫：1月29日，基金会宣布捐赠1亿元人民币支持冠状病毒疫苗研发 ，为国内疫情防控提供关键科研支持。全球抗疫：基金会与阿里巴巴公益基金会合作
，向140多个国家捐赠医疗物资，包括口罩、检测试剂盒 、防护服
、呼吸机等 。

疫情中券商维持阿里“买入”评级,资本市场称“春雷计划 ”提升阿里长期...

在疫情期间 ，国内外券商一致维持对阿里巴巴的“买入
”或“增持”评级，资本市场认为“春雷计划 ”通过帮扶中小企业提升了阿里巴巴的长期价值。券商维持“买入”评级的背景：自4月阿里巴巴重启“春雷计划
”以来
，至少23份国内外券商研报提及该计划或相关帮扶措施
。

服务背景与战略意义该服务是阿里“春雷计划”的一部分，旨在通过数字化手段助力疫情防控与经济复苏。随着国内疫情形势好转 ，复工复产加速
，部分地区对核酸检测的需求增加，但不同地区的防控政策存在差异 。

疫情期间电商压力有多大?阿里核心电商收入损失或达140亿,拼多多22亿...

阿里：2019年Q1季度阿里核心电商广告和佣金收入是4409亿 ，平均每月147亿
。1月25日至2月10日受物流影响阿里基本停滞
，2月10至月底实际履约订单只有正常情况40%，疫情期间同比去年1 - 2月份可能损失掉110亿的广告和佣金 ，考虑同比增长问题
，评估截止2月损失或达140亿元。

消费市场萎缩导致增长放缓拼多多依赖高补贴驱动的用户增长模式，在疫情下遭遇直接冲击 。其核心策略是通过“百亿补贴 ”等营销手段吸引费用敏感型消费者 ，但疫情导致中国消费者普遍缩减开支、消费能力下降
。

阿里的生意在疫情下短期面临挑战
，但长期来看，凭借核心业务优势和新业务潜力 ，仍具备较强的发展韧性。短期挑战直接损失：疫情发生后，阿里巴巴出台了多项补贴政策
，其中最主要的是减免平台商家经营费用，如对所有天猫商家免去2020上半年的平台服务年费 。

净利润情况：第一季度净亏损419亿元 ，远超市场预期
。这主要有两个原因
，一是疫情期间，拼多多在保持商家0佣金的基础之上 ，主动继续降低商家在平台上的营销成本
，造成了拼多多变现率是近一年多的最低点；另外就是平台的业务成本在增加，主要是对平台基础设施和直播上的投入。

拼多多比较高亏损季背后 ，反映出其模式存在补贴压力大 、营销获客成本高
、缺乏核心护城河等短板
，以及盈利难题、抗风险能力弱 、用户留存与客单价提升依赖补贴等隐忧 。

阿里巴巴：季度收入为20555亿元，同比下降1% ，是唯一营收负增长的平台
。下滑原因包括国内消费需求疲软
、疫情对供应链的冲击
，以及主动收缩低效业务（如部分直营业务）。拼多多：营收为314亿元，虽规模最小 ，但同比增速达36%，远超京东和阿里 。

淘宝/天猫因疫情延迟开票主动赔付免责停止公告

〖壹〗、淘宝/天猫因疫情延迟开票主动赔付免责已停止。根据2023年2月10日更新的《受疫情影响地区天猫发票策略临时调整公告》
，此前因疫情原因平台主动将部分店铺纳入延迟开票免自动赔范围，该功能现已下线 ，商家需重点关注延迟的发票申请
，并在赔付倒计时结束前完成开具，避免产生赔付
。

〖贰〗 、已超时：支付后超过24h仍未发货的订单；『2』网点揽收监控（超时订单执行自动赔付5%）：a、即将超时：支付后超过40h仍未揽收的订单 ，即未来8小时内即将揽收超时的订单；b
、已超时：支付后超过48h仍未揽收的订单；注意：以赔付发出的执行赔付结果为准
，近来仅对已开放自动赔付的类目商显示该预估赔付金额。

〖叁〗、自动赔付的订单时效发货时效默认设置为48小时，若商家未主动设置则按此标准执行 。若商家设置发货时效小于48小时（如24小时 、次日发等） ，且订单支付时间在2023年4月27日00：00：00之后
，则此类订单需严格遵守约定时效
。若订单在48小时内未完成发货及揽收，天猫将根据物流公司回传信息判定并执行赔付。

〖肆〗
、淘宝/天猫商家给消费者开票常见问题汇总如下：如何给买家开发票商家可通过阿里发票平台完成开票流程 ，具体操作路径为：进入平台后按照指引填写开票信息并提交 。

〖伍〗、淘宝次日达未按时送达的赔付方式及免罚情形如下：赔付规则若商家承诺提供次日达服务但未履行
，需向买家支付10元违约金
。违约金由商家授权菜鸟联盟成员以现金形式直接支付至买家淘宝账号绑定的支付宝账户。支付违约金后，该未履行行为不再属于《天猫规则》中“违背承诺
”的投诉受理范围 。