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芒格将缺席今年伯克希尔股东大会,“股神 ”已暗示了接班人选
芒格因未披露原因缺席2020年伯克希尔股东大会，格雷格·阿贝尔与巴菲特共同主持并回答提问 ，被视为潜在接班人之一。芒格缺席股东大会的背景与原因2020年伯克希尔股东大会因新冠疫情首次改为线上直播形式 ，取消线下聚会以避免健康风险 。4月27日，伯克希尔发布公告称 ，现年96岁的查理·芒格将缺席此次大会 ，但未披露具体原因 。
“孤独的股神”指失去长期合作伙伴芒格后的巴菲特，在2024年伯克希尔年度股东大会上 ，因芒格缺席 ，巴菲特展现出孤独落寞，但其投资功力依旧深厚，堪称寂寞高手。2024年伯克希尔股东大会的特殊氛围2024年5月4日 ，伯克希尔年度股东大会在美国奥马哈举行 ，历来被视为价值投资者的盛会 。
股东大会“口误 ”：在伯克希尔年度股东大会上，芒格提及阿贝尔对公司文化的把控 ，被外界视为继任者信号的提前释放 。市场关注点：投资者普遍关注继任者能否延续巴菲特的投资哲学与资本配置策略 ，阿贝尔的能源背景也引发对其未来战略方向的讨论。
股东大会上，巴菲特多次让阿贝尔回答关键问题 ，并安排其坐在原本属于查理·芒格的位置 ，进一步凸显其地位 。投资决策层暂未明确继任者尽管CEO人选已定，但“股神 ”投资决策权的继承问题仍悬而未决 。巴菲特在大会上暗示 ，现任副手（如负责保险业务的阿吉特·贾恩）可能并非其心中最合适的投资接班人。
股东大会形式与核心议题此次大会是伯克希尔哈撒韦公司半个多世纪以来首次以线上方式举行。巴菲特宣布 ，合伙人查理·芒格因故缺席，并指出当前危机与2008年金融危机无相似之处 。会上 ，他披露了公司4月的股票操作：仅回购26亿美元自家股票 ，但同期卖出609亿美元股票，净卖出60亿美元，近来手持大量现金 。
此外 ，巴菲特的长期合伙人芒格缺席了今年的股东大会 ，这也引发了市场对公司继承人问题的关注。虽然巴菲特表示芒格将在明年的股东大会上回归，但并未对继承人问题过度表态 。这表明巴菲特可能仍在寻找合适的继承人 ，以确保伯克希尔·哈撒韦公司的长期稳定发展 。
2023伯克希尔股东大会:巴菲特 、芒格回答提问
023年伯克希尔哈撒韦股东大会于5月6日举行 ，巴菲特和芒格出席问答环节，涉及投资组合、人工智能、美国经济 、商业地产 、保险业务等多个方面。关于苹果持仓：有股东称苹果在伯克希尔投资组合中的比重超过了35% ，是否已经接近一个危险区域？巴菲特表示 ，苹果持仓绝对没有占到投资组合的35% 。
月6日北京时间晚10点，8月30日将满93岁的巴菲特和99岁的芒格出席了伯克希尔 哈撒韦年度股东大会 ，回答了听众长达5个半小时的提问 。
“找傻子做对手”这一观点 ，实际上是巴菲特和芒格投资策略的一种形象表达。它强调了投资者应明确自己的能力边界，只在自己擅长的领域进行投资 ，并善于识别和利用市场中的错误决策来创造利润 。这一观点不仅体现了他们的投资智慧 ，也为广大投资者提供了宝贵的启示和借鉴 。
023巴菲特股东大会要点总结 价值投资核心观点：巴菲特和芒格强调价值投资的重要性，认为长期持有具有价值的企业股票是稳健的投资策略，可帮助投资者获得长期回报。补充说明：这一策略依赖于对企业内在价值的准确评估 ，以及对市场波动的理性应对 。
查理·芒格的100个顶级思维模型——通用思维模型
查理·芒格的通用思维模型涵盖多个领域的基本原理 ，以下是对其部分通用思维模型的解释说明：反向思考 定义：从事物相反方向思考问题，从希望避免的结果入手 ，倒推寻找解决方案 。不仅要思考“如何取得成功” ，更要思考“怎样做会失败 ”。意义：帮助发现正向思考的缺陷，芒格强调“反过来想 ，总是反过来想 ”。
结语：查理·芒格的100个思维模型是跨学科的认知工具箱 ，通过学习与应用，我们可突破单一视角的局限 ，在复杂世界中做出更接近真相的决策 ，最终实现认知与人生的双重升级 。
查理芒格的100个思维模型（部分）：8心流模型核心定义：心流是一种全神贯注、投入忘我的状态，在此状态下个体感知不到时间流逝 ，完成后会感到充满能量且满足 。实现条件：明确目标与合适难度：任务需具有清晰目标 ，难度适中（既不过于简单导致无趣，也不过于困难引发焦虑）。
查理·芒格的100个思维模型是一个广泛而深入的知识体系，涵盖了多个学科和领域的核心思维方式 。虽然无法在这里一一列举全部100个模型 ，但可以根据提供的信息和查理·芒格的思想精髓 ，概述其中一些重要的思维模型，并简要介绍其含义和应用 。
以下是查理·芒格100种思维模型中提炼出的15种顶级思维模型 ，涵盖认知 、决策 、创新等多个领域 ，适用于个人成长与企业发展： 非线性思维核心：世界本质是非线性的，成功源于对质变临界点的把握。要点：理解事物发展不可精确预测 ，需关注跳跃性变化 。
查理·芒格留给我们的顶级思维包括“屁股决定脑袋”、逆向思维 、核心能力圈 、建立多元思维模型以及辩证法 。具体如下：“屁股决定脑袋 ”：位置决定想法不同立场的人对同一事件的看法和行动往往不同 ，核心原因在于利益驱动的视角差异。
